真正想要让大项目按时、公益公益按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，网易但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，屏落最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，屏落这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

其实，地泰并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。直到写书写到第5个年头，公益公益他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，公益公益和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。同样，网易成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

一个项目拖的时间越长，屏落不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。在大多数情况下，地泰大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第一个主要原因：公益公益项目越大，公益公益政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

网易本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。同样，屏落成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

摘要：地泰为什么许多大项目，地泰无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。公益公益那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

相反，网易建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头，屏落他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，屏落和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。